九九年，十九岁，来北京，在一所民办大学读视觉传达专业，三年所谓的大学生活后，主要是自学和自己玩，连妞都没来得及泡。——创业是啥？

二零零一年，大二时为自己找到了一份工作。玩命加班一个月最多2000元，伙食才200元，注册广告公司需50万，文化传播中心10万。——我系力贩打工仔。

二零零二年，与人合伙成立“enter工作室”开始创业，承接各种广告策划、创意设计、企业建站、flash设计……基本除了刻章办证外的所有业务。热情的年代，膨胀的脑袋。某管理培训制作flash版管理教程是当时最大的业务，一年内创造价值近20万。因与合伙人经营（即：接活）思路不同，分家。——创业团队要目标统一。

二零零三年，忽悠大学同学成立“易个（ego）工作室”，专注于平面设计、网页设计、flash设计。总之就是干得了的就干，干不了的就不干，开始接触互联网。以专业技术为主，没有扩大业务的手段，也没找到拓展方向，一年内业务短缺，潦草收场。结婚了，迫于生活压力，不再坚持，重新找工作。——创业除了专注还要坚持。

二零零四年，幸运的入职某名人企业，接触协同软件，接触IM，对互联网逐渐形成理解，参与产品策划、设计，了解正规企业结构与流程。

二零零五年，web2.0概念开始进入人们眼球，思想跟风。尝试建站“绿芽greenya.com”朋友圈博客群，用Q币、荣誉等方式激励用户，乐此不疲，直到今天还有朋友说起那个网站。虚拟主机性能太差，页面响应速度太慢，用户逐渐流失。——创业者应该什么都懂一些，但绝对不是一个人的事情。

二零零六年，为某视频网站做产品设计（实际上就是复制youtube），logo都是我设计的呢，呵呵，此站已较有名气。
年底入职一小创业公司做产品经理，以公益为噱头，设计线上应用，吸引企业参与。资金来源于东北网吧老板，ceo拿公司的钱炒股，零七年八月开始，杯具。

二零零七年，与旧时同事探讨互联网，产生火花，生活周边服务，围绕生活小区实体店铺，将信息映射至网站，用户通过电话、网路、短信可购买商品或服务。莫名兴奋，创业之心再次升起，出资方案商定，股份划分，商业计划书编写，产品规划，网站demo都做出来了。资金门槛再次挡路，见不到天使，也没合适的疯子，项目无限期滞后，年底经老领导推荐，入职某企业。——创业需要资源和机会。

二零零八年，投身文化创意产业的信息化建设（基于创意产业的电子商务网站），依靠良好的政府资源、大型活动背景以及资金支持，意想将这些资源整合起来，做一个垂直于这个概念产业的B2B站，从战术到策略，从产品经理升为产品总监，无不以内部创业的心态全情投入。公司决策层的战略要求快、大、全，精力分散，急于形成盈利模式，业务层面不能深挖，多次与决策层角力、争执，未果。队伍是好队伍，仗却不是这么打的。公司整体廉价的合并到某国企名下，历时两年，掘井无数，未见清泉，项目终止。——创业不能急功近利。

二零一零年，未完待续。。。。。

打油小诗：

创世于地必有路
业败回首瞰万途
小望上游江心白
心有大石，早晚砥柱

团队是一个聚合了多维多量的矩阵，每一个团队成员都是一个变量，不同的人有不同的能力和功能，把分散的力量整合起来是为了完成一些个人无法完成的事情。个人能力的变化影响着团队总值——执行力。团队执行力的值越高，企业的发展空间越大。为了提高企业团队的执行能力，可以规范生产作业，进行流程再造，建设学习型组织等等方式，解开分析，现代企业中提升团队执行力的措施，实际上是提高集体的创造能力和应对能力。我们可以尝试在以下几个方面来看待这些问题：
人员配备：
分析好项目的具体情况，考虑好项目流程，判断好每个环节上需要的人手，团队里每多一个人都是增加运作成本。当然每个环节必然有其特点和细节，需要熟知环节的所有内容，一旦某个细节不能完成，必然需要再添加人手，这样是人力资源的浪费。
拿餐馆做比喻，从厨房到餐桌需要经过配菜师、厨师、服务员三个最主要的环节，如果配菜师不会切菜，厨师连前面菜都没做完，服务完正在给客人点单，这时候就需要增加一个切菜的人，而这道菜的利润只有那么多，老板肯定会不干，很显然这位切菜的人是多出来的成本。要么让这个配菜师短时间学会择菜、配菜、切菜，要么换一个能完成这个工作的人。
另外，人员的增加会造成管理人员的疲劳和混乱，有调研分析说明一个人最多能统筹7-8个人的工作。以此说明，成员的能力影响团队执行力，臃肿的组织也会让执行力下降。
管理工具：
管理包括计划、组织、引导、控制四个内容，可以看出管理不过是管事而不是管人，这是我中华民族官员一直没看明白的事情。任何管理制度都是强制性的，而使用不合理的管理工具时，团队成员会有逆反心理，迫于行政上的压力虽然会被动接受和执行，但上下级，部门间的对抗便会随之而生，时间长久会产生情绪积压。没有一个带有抵触情绪的员工能很好的完成工作的。到头来，一个“管”字害多少管理者备受下属“诅咒”。
任何一支团队要完成的是项目目标，管理者必须利用管理工具，来规范团队成员。团队成员之间有一个共事的心理底线，基于这个底线加上具体项目的实施流程来开发管理工具才能适用与团队。
凝聚力：
凝聚力是一个团队很重要的东西，团队就像是一个小国家，有制度有成员但没有凝聚力的国家就是一团散沙，经不起风雨洗刷。制度、物质、职位为凝聚力提升的作用不大，更多的是情感上的建设。想三国，刘关张三人的感情牢固程度，即使曹操用官禄也无法撼动。
管理者应该要与团队成员真诚相待，剥离领导于下属的隔阂；用人不疑，疑人干脆不用；还要建立一种尚善的价值主张（比如刘备说的汉贼不两立），让每个人都了解自己的位置，使其有足够的岗位荣誉感。
明星：
有明星的地方就有追随者。言谈、思想、特长，甚至相貌都可以让人成为明星。工作也是生活，轻松和谐的集体意识会让成员乐于共事。用一些娱乐的方式来调剂工作气氛应该也是非常不错的，一个唱歌唱的非常好的，吃饭吃得多的，发型不一般的都可以成为调节剂，据说阿里巴巴还给每一个人都取了一个金庸小说里的名字，他们都是英雄和明星，公司就像一个江湖，同事们乐此不疲。
当然办公室中最重要的是执行能力，这种能力不论在领导还是同事眼里是一种符号，一个标杆。明星往往能穿透行政框架调动其他人的积极性，有句话叫榜样的力量是无穷的，说的就是这个意思吧。专注于某一个工作的人必然是熟练和富有技巧的，是专业的，是明星，他在团队中的传播会提升整个团队的执行能力。
团队明星与娱乐明星不同，应该是自然而生的，刻意制造的明星只能带来怀疑和诋毁。

说到底，能提升团队执行力最重要的人就是管理者，执行力来自领导力。上面所说的都依仗管理者的管理水平，人员的选择，制度的制定，凝聚力的培养，明星的发掘。所有的事情都是要需要对管理有清晰认知，才能推行到位。
此文章纯粹是打油随想，如不严谨或缺失，概不负责。