“云计算”提出了几年，我们就云山雾罩了几年，“框计算”搞了一年多，我们也框了一年多。与2004年开始说的web2.0和后来说的物流网是一样，我们带着永远的模糊坚持前进，人就是这样，说得清楚的事情也就不愿意去干了。我们能接受这种概念模糊，应用先行的互联网市场，总是需要一些先吃螃蟹的人，我们陆续看到了云和框的端倪，看上去很美好，可是到现在这些应用呈现的是冰山一角还是巧立名目，谁也说不好，当然也说不坏。

云计算，框计算，提出这两个概念的公司，业内人士喜欢用两个关键字来形容，那就是“伟大”VS“猥琐”。且不评价企业的价值主张，对比观察了云和框，框是从概念上山寨了云，总的来说，两个概念无外乎三层：计算、分析、应用

所谓计算，都是建立在运算规律上的，就好象我们背过的乘法运算表一样，是前人无数次演算推理出来的公式性质的。云和框的计算，可以理解为加法（我把它看成分布式加法），这也是数学中最基础的运算。这个加法应该是多线程的，比如用户行为对应的是关键字“美食”应该考虑在“饿”的点数上加1，在“请客”的点数上加1。虽然是1个词，但加了2，而这个2是分解的两个1。

今天互联网的信息是如此庞大，信息应用也越来越广泛，计算量无穷放大，层出不穷的信息应用解决着不同的需求，越来越多的需求叠加的时候，标准离散了，用户糊涂了。统计学给了我们非常好的指导，可以建立多元的统计模型，设置合作的采集点，连续放大统计时限等等方式来完成，在互联网上数据采集貌似不是一件困难的事情，只要网站运转顺利，有用户或者合作伙伴的用户，数据可以长时间积累来获得，当然它绝对不只是百万级别的量而已。而如何能将具体的某个行为分解为上面所说的1才是核心，如此庞大的行为数据，分解后加点只能靠计算机来完成，这个很难啊。我也没理解依托搜索做加法，是否能真实反映用户行为的真实理由（待解）。

所谓分析，是建立在数据上的，越详细的数据分解，分析结果就越准确，曾经见过一个企业成长性的分析方法，其分析所用的因子就有几十项。云和框的分析层应该具备信息的提取、关联、合并等方面的工作，然后将结果对应到具体的某次行为中，是指形成决策支持。我想说如果能将分析结果与某位用户对应起来，再次叠加计算并分析的话，会让用户更立体的呈现在我们面前。相当于将用户细分到各个圈内，这种细分的结果会让我们在商业应用中更顺利。

与很多做数据挖掘的人聊过，这个所谓的分析难的在于抽丝剥茧并重构。分析模型需要不断累加，方法论的产生却不是一天两天可以产生的，这个非常有难度啊。而最难的和比较难的往往是一个东西的核，没了核，就不是个东西。

应用，我习惯称他为“云端”，也就是我们能看见的云的轮廓，我们能具象的理解它。，相比之下就是比较简单的了，它是与用户直接交互的部分，我们只了解用户需求，针对特定需求定制特定应用。

在我看来，云端比云核更重要，云端指向的是具体用户（包括服务提供方）。说到底云计算还只是概念，搜索引擎也不过只是云端之一，只有等千万个云端应用投入使用很长时间后才能组建完成。

再写两句，百度的框计算目前应该还处于搜索升级的阶段，记录用户对关键字的使用频度以及对结果的处理方式（忽略或打开），再结合实时的舆情，推理出来认为是用户需要的信息。完成这个工作的是人还是计算机，还不是很明确。判断一个广泛认知的关键字很容易，比如姓名、产品名、品牌、专业名词等等，这些名词都有很强的标识性，用户对其认知是清晰的，但如果是“出血”、“不爽”、“XX情调”这些个性化的词如何做应用的演算呢？

云也不是大型企业的专利，你看天上的云有白的有黑的，有大的有小的。专注于某一个领域的云是完全能形成的，而且点点的云比满天一块云好看些，不是吗？何况云和框还只是概念，没准谁能做得更好呢。

九九年，十九岁，来北京，在一所民办大学读视觉传达专业，三年所谓的大学生活后，主要是自学和自己玩，连妞都没来得及泡。——创业是啥？

二零零一年，大二时为自己找到了一份工作。玩命加班一个月最多2000元，伙食才200元，注册广告公司需50万，文化传播中心10万。——我系力贩打工仔。

二零零二年，与人合伙成立“enter工作室”开始创业，承接各种广告策划、创意设计、企业建站、flash设计……基本除了刻章办证外的所有业务。热情的年代，膨胀的脑袋。某管理培训制作flash版管理教程是当时最大的业务，一年内创造价值近20万。因与合伙人经营（即：接活）思路不同，分家。——创业团队要目标统一。

二零零三年，忽悠大学同学成立“易个（ego）工作室”，专注于平面设计、网页设计、flash设计。总之就是干得了的就干，干不了的就不干，开始接触互联网。以专业技术为主，没有扩大业务的手段，也没找到拓展方向，一年内业务短缺，潦草收场。结婚了，迫于生活压力，不再坚持，重新找工作。——创业除了专注还要坚持。

二零零四年，幸运的入职某名人企业，接触协同软件，接触IM，对互联网逐渐形成理解，参与产品策划、设计，了解正规企业结构与流程。

二零零五年，web2.0概念开始进入人们眼球，思想跟风。尝试建站“绿芽greenya.com”朋友圈博客群，用Q币、荣誉等方式激励用户，乐此不疲，直到今天还有朋友说起那个网站。虚拟主机性能太差，页面响应速度太慢，用户逐渐流失。——创业者应该什么都懂一些，但绝对不是一个人的事情。

二零零六年，为某视频网站做产品设计（实际上就是复制youtube），logo都是我设计的呢，呵呵，此站已较有名气。
年底入职一小创业公司做产品经理，以公益为噱头，设计线上应用，吸引企业参与。资金来源于东北网吧老板，ceo拿公司的钱炒股，零七年八月开始，杯具。

二零零七年，与旧时同事探讨互联网，产生火花，生活周边服务，围绕生活小区实体店铺，将信息映射至网站，用户通过电话、网路、短信可购买商品或服务。莫名兴奋，创业之心再次升起，出资方案商定，股份划分，商业计划书编写，产品规划，网站demo都做出来了。资金门槛再次挡路，见不到天使，也没合适的疯子，项目无限期滞后，年底经老领导推荐，入职某企业。——创业需要资源和机会。

二零零八年，投身文化创意产业的信息化建设（基于创意产业的电子商务网站），依靠良好的政府资源、大型活动背景以及资金支持，意想将这些资源整合起来，做一个垂直于这个概念产业的B2B站，从战术到策略，从产品经理升为产品总监，无不以内部创业的心态全情投入。公司决策层的战略要求快、大、全，精力分散，急于形成盈利模式，业务层面不能深挖，多次与决策层角力、争执，未果。队伍是好队伍，仗却不是这么打的。公司整体廉价的合并到某国企名下，历时两年，掘井无数，未见清泉，项目终止。——创业不能急功近利。

二零一零年，未完待续。。。。。

打油小诗：

创世于地必有路
业败回首瞰万途
小望上游江心白
心有大石，早晚砥柱

之前写的东西过于分散，漫漫泛泛的像鸡肋一样，所以删得干净，见到WP的新版本，很酷的产品，索性重新安装，打算慢慢的，踏实的把这几年积累的东西梳理一下。也说过写博客的人都是闲的没事的人，就当我闲的没事吧，反正满大街也都在闲着没事的发表个人意见。此后，将继续保留“打油”特质，并将“意志”，“ 互联网”两个内容立类，成自我经文，超度活着的我。
一来是因为打油是我的本性，用大白话讲就是永不正经（听着像永不瞑目），无所谓何者，或者干脆说是永不正经的瞑目吧。
二来是搞了这么就互联网，也没搞出点成功案例，简历上不好看啊，甚至有在简历上写有“多年互联网产品管理和失败经验”的冲动。不过这些失败的经验倒是让我体会到独孤九剑里“败剑式”的隐妙之处。我都觉得我会成为一方大侠了。
三来是这几年阅读少许国学经典，《易经》，《老子》，《庄子》，《论语》，《传习录》在而立之际，感悟到人世与天道的某些道理。
总结了一下，上面三者都是我于世界的一个形态，本我、真我、超我。这三者是三个维度，变成博客形势，没有什么其他目的，纯粹是记录，说积累到一定程度又删了也不一定，本来心这个东西就是在记忆和遗忘之间嘛。
祝贺我二次开博。