团队是一个聚合了多维多量的矩阵，每一个团队成员都是一个变量，不同的人有不同的能力和功能，把分散的力量整合起来是为了完成一些个人无法完成的事情。个人能力的变化影响着团队总值——执行力。团队执行力的值越高，企业的发展空间越大。为了提高企业团队的执行能力，可以规范生产作业，进行流程再造，建设学习型组织等等方式，解开分析，现代企业中提升团队执行力的措施，实际上是提高集体的创造能力和应对能力。我们可以尝试在以下几个方面来看待这些问题：
人员配备：
分析好项目的具体情况，考虑好项目流程，判断好每个环节上需要的人手，团队里每多一个人都是增加运作成本。当然每个环节必然有其特点和细节，需要熟知环节的所有内容，一旦某个细节不能完成，必然需要再添加人手，这样是人力资源的浪费。
拿餐馆做比喻，从厨房到餐桌需要经过配菜师、厨师、服务员三个最主要的环节，如果配菜师不会切菜，厨师连前面菜都没做完，服务完正在给客人点单，这时候就需要增加一个切菜的人，而这道菜的利润只有那么多，老板肯定会不干，很显然这位切菜的人是多出来的成本。要么让这个配菜师短时间学会择菜、配菜、切菜，要么换一个能完成这个工作的人。
另外，人员的增加会造成管理人员的疲劳和混乱，有调研分析说明一个人最多能统筹7-8个人的工作。以此说明，成员的能力影响团队执行力，臃肿的组织也会让执行力下降。
管理工具：
管理包括计划、组织、引导、控制四个内容，可以看出管理不过是管事而不是管人，这是我中华民族官员一直没看明白的事情。任何管理制度都是强制性的，而使用不合理的管理工具时，团队成员会有逆反心理，迫于行政上的压力虽然会被动接受和执行，但上下级，部门间的对抗便会随之而生，时间长久会产生情绪积压。没有一个带有抵触情绪的员工能很好的完成工作的。到头来，一个“管”字害多少管理者备受下属“诅咒”。
任何一支团队要完成的是项目目标，管理者必须利用管理工具，来规范团队成员。团队成员之间有一个共事的心理底线，基于这个底线加上具体项目的实施流程来开发管理工具才能适用与团队。
凝聚力：
凝聚力是一个团队很重要的东西，团队就像是一个小国家，有制度有成员但没有凝聚力的国家就是一团散沙，经不起风雨洗刷。制度、物质、职位为凝聚力提升的作用不大，更多的是情感上的建设。想三国，刘关张三人的感情牢固程度，即使曹操用官禄也无法撼动。
管理者应该要与团队成员真诚相待，剥离领导于下属的隔阂；用人不疑，疑人干脆不用；还要建立一种尚善的价值主张（比如刘备说的汉贼不两立），让每个人都了解自己的位置，使其有足够的岗位荣誉感。
明星：
有明星的地方就有追随者。言谈、思想、特长，甚至相貌都可以让人成为明星。工作也是生活，轻松和谐的集体意识会让成员乐于共事。用一些娱乐的方式来调剂工作气氛应该也是非常不错的，一个唱歌唱的非常好的，吃饭吃得多的，发型不一般的都可以成为调节剂，据说阿里巴巴还给每一个人都取了一个金庸小说里的名字，他们都是英雄和明星，公司就像一个江湖，同事们乐此不疲。
当然办公室中最重要的是执行能力，这种能力不论在领导还是同事眼里是一种符号，一个标杆。明星往往能穿透行政框架调动其他人的积极性，有句话叫榜样的力量是无穷的，说的就是这个意思吧。专注于某一个工作的人必然是熟练和富有技巧的，是专业的，是明星，他在团队中的传播会提升整个团队的执行能力。
团队明星与娱乐明星不同，应该是自然而生的，刻意制造的明星只能带来怀疑和诋毁。

说到底，能提升团队执行力最重要的人就是管理者，执行力来自领导力。上面所说的都依仗管理者的管理水平，人员的选择，制度的制定，凝聚力的培养，明星的发掘。所有的事情都是要需要对管理有清晰认知，才能推行到位。
此文章纯粹是打油随想，如不严谨或缺失，概不负责。

消费者购物有三种状态，一是有明确购物目的，并且坚定知道要买什么；二是有购物目的，但不知道具体买什么东西；三是什么都没想。这些状态下，网络用户有几种方式满足，有需求有目标的大多会打开淘宝或者商城。没需求没目标的干脆就是闲逛。有需求没目标的人可以选择搜索、咨询、群、百科、论坛、社区、商城等等方式。最后，找到一堆信息，心中仍是糊里糊涂的，犹豫不知选什么。

分析一下这种情况出现的原因：
1.同类产品差异小，目标太多；
2. 众说纷纭，公说公有理，婆说破有理；
3.货比货，动摇了自己设置值；
4.购买渠道众多，服务和价格之间难平衡；
5.可供比对的内容除了价格，其他参数很多不懂。

有许多以返利、折扣吸引用户参与的网站，看上去为消费人群提供了价格上的优惠，当然也为商家带来了不少的销量。团购网比折扣返利更便宜，它们很好的利用了商家的闲置资源，和便捷的试用性营销。但是这些并没有解决消费者的真实需求，只是暗示消费者“冲动”点，买东西就是图便宜，刺激这种非理性消费行为发生。没有解决消费者真实的消费需求。

我想说这种需求不是非理性的，也不是理性的，应该是客观的。记得国内某女星穿了一身“阿曼尼”的礼服出席一个晚会，没多久就收到“阿曼尼”的邮件，大概意思是，我们品牌的衣服并不适合你。没错，标准化生产发达的今天，定制产品已经变成了奢侈品的代言，富人才享受得到。幸亏任何一种人都有庞大数量，标准化生产可以详尽细分，虽然不是定制化，多样化的产品几乎能满足各类人群需要，但由于细分和多样化，产品质量级别、样式花色、配置……等等参数开始让用户变得无法确定自己的需求，比如说，打算买一个2000元以内的卡片机，货样繁多，人的心态往往向高一级的产品上考虑，一般都会超出预算10—20%左右。卖完以后便高呼超支，接着省吃俭用一段时间吧。

“适合”这个词往往在满目的商品中慢慢淹没了，消费行为不是绝对理性的，但应该有个接近的极限，适合的范围>更适合的范围。购物搜索和比较购物貌似可以解决这个问题，但我看当今的购物搜索，主要的解决的还是购物通道和价格比较上，仍然没有将个人的情况计算在内。作为消费者，习惯先去寻找某一个目标的评价。当然所谓的那些星级点评，很少有人看，因为星级根本代表不了什么具体含义。对于一个20岁的公司女性员工，消费意见3000元的卡片机，他的判断应该是价格偏高。当然这只是这个机器对于一个20岁女职员在价格上的不合适，还有颜色与偏好上的适合程度。除了大小、颜色、技术参数等标准信息外，还有格调、用途、情感、体验感受等等人文的信息加在一起才能判断是否适合，这些是用户心理动态，完全看不见，比较购物又怎么能解决这些问题呢。

随潮流、显个性、看性能、比价格、他人意见……这些都是购物前的内心比对，让用户不用思考这些问题如何？因为自己的性格、情怀、格调自己也摸不准，但这些因素肯定影响购物，了解了这些信息，才能将最适合的东西放到用户面前。优秀的导购员，不是将各个商品的优点讲一遍，然后摆放在顾客面前，让用户选择，而是很快找到最适合面前这位客户的商品，然后精细讲解。理解一下这个直观到心理到消费的过程：
还行>不错>喜欢>试用>适合>购买

是的，如今的网络购物远没有商城购物舒服，只是购物实施环节省事了，无所谓在哪买，只要商家有信用保证就行，可是比对环节和导购环节却严重缺乏。一个人在信息爆炸的互联网毫无援助的寻找适合自己的那件商品，头大的事情被前置。真是网络购物的烦恼。

未完待续>>>

人总是被复杂的理论或逻辑表象所迷惑，实际上它们只是想解释某些简单的道理。学习和掌握时，却习惯于强记，忽略了理解，于是便有了教条。

“悟性”说的是对道的理解速度以及运用时的熟练程度。时间短悟性高，时间长悟性低。

自由的意志是人类道德的源头，道德覆盖不到之处，人们用法律和规则的手段来弥补缺失，而自由意志产生了更广泛的多维度空间。

之前写的东西过于分散，漫漫泛泛的像鸡肋一样，所以删得干净，见到WP的新版本，很酷的产品，索性重新安装，打算慢慢的，踏实的把这几年积累的东西梳理一下。也说过写博客的人都是闲的没事的人，就当我闲的没事吧，反正满大街也都在闲着没事的发表个人意见。此后，将继续保留“打油”特质，并将“意志”，“ 互联网”两个内容立类，成自我经文，超度活着的我。
一来是因为打油是我的本性，用大白话讲就是永不正经（听着像永不瞑目），无所谓何者，或者干脆说是永不正经的瞑目吧。
二来是搞了这么就互联网，也没搞出点成功案例，简历上不好看啊，甚至有在简历上写有“多年互联网产品管理和失败经验”的冲动。不过这些失败的经验倒是让我体会到独孤九剑里“败剑式”的隐妙之处。我都觉得我会成为一方大侠了。
三来是这几年阅读少许国学经典，《易经》，《老子》，《庄子》，《论语》，《传习录》在而立之际，感悟到人世与天道的某些道理。
总结了一下，上面三者都是我于世界的一个形态，本我、真我、超我。这三者是三个维度，变成博客形势，没有什么其他目的，纯粹是记录，说积累到一定程度又删了也不一定，本来心这个东西就是在记忆和遗忘之间嘛。
祝贺我二次开博。